时间地点：3月20-21日青岛
课程对象：人力资源VP/总监 HRM HRBP/OD 各模块工作者
课程方式：启发式互动教学、案例教学，现场模拟练习
一、 学习目标
1. 掌握以战略为导向的组织优化方法，能够独立完成企业部门职能梳理与岗位设置工作。
2. 熟练运用定岗、定编、定员的工具技巧，解决企业人岗不匹配、编制冗余等实际问题。
3. 理解定责与任职资格体系的关联逻辑，能够设计贴合企业实际的岗位说明书与任职标准。
4. 打通“五定”与薪酬设计的链路，构建兼顾内部公平与外部竞争力的薪酬管理体系。
5. 学会将任职资格体系融入薪酬、培训、人才梯队建设，实现人力资源管理的闭环运作。
二、 学员收益
1. 收获一套可直接落地的“五定”操作全流程方案，覆盖从组织诊断到定薪落地的各个环节。
2. 掌握岗位分析、职位评估、薪酬结构设计等10+核心工具，提升人力资源管理实操能力。
3. 破解薪酬内部不公平、新老员工薪酬失衡、绩效奖金发放难等HR常见痛点问题。
4. 学会搭建任职资格体系，打通员工管理、专业双通道，助力企业人才保留与激励。
5. 获得标杆企业案例参考与现场实操演练机会，实现学习内容快速转化为企业解决方案。
三、 课程内容
（一） 开篇导入：人力资源“五定”与组织优化的核心逻辑
1. 人力资源管理的核心痛点剖析
（1） 组织僵化、人岗错位、薪酬失衡的典型表现
（2） “五定”与组织优化、任职资格、薪酬激励的关联逻辑
2. 课程框架与学习方法论
（1） 咨询式培训模式：理论+案例+实操演练相结合
（2） 学员企业问题提前收集与现场答疑安排
（二） 模块一：组织优化与定责——筑牢“五定”工作基础（Day1 上午）
1. 组织优化：从战略到部门职能的落地
（1） 组织优化的前提：企业战略与运营模式分析
（2） 组织架构类型选择：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制
（3） 集团公司与单体公司的组织功能定位方法
2. 部门职能定责：组织功能归集法的实操应用
（1） 部门一、二、三级职能的分解与划分技巧
（2） 部门职责描述的规范撰写方法
（3） 实操演练：分组梳理本企业某部门核心职能
3. 定责关键工具：职能分解表与部门职责说明书
（1） 职能分解表的编制步骤与模板
（2） 部门职责说明书的核心要素
（三） 模块二：定岗、定编、定员——精准配置人力资源（Day1 下午）
1. 定岗：科学设置岗位的方法与技巧
（1） 定岗的基本原则：独立性、专业性、效率性
（2） 定岗的核心工具：岗位说明书的编制
① 岗位说明书的核心内容：岗位职责、工作权限、工作关系
② 不同类型岗位说明书的撰写差异（管理岗/技术岗/操作岗）
（3） 实操演练：撰写某一具体岗位的岗位职责
2. 定编：确定岗位编制的5大实用方法
（1） 业务数据分析法与劳动效率定编法
（2） 比例法与预算控制法
（3） 定编的难点破解：职能部门与生产部门定编差异
3. 定员：选拔合适人员到匹配岗位
（1） 定员的前提：任职资格标准的初步设定
（2） 定员的实操方法：内部招聘、人才测评工具应用
（3） 人岗匹配度评估的关键维度
（四） 模块三：任职资格体系搭建——打通员工职业发展通道（Day2 上午）
1. 任职资格体系的核心概念与价值
（1） 任职资格与能力素质的区别与联系
（2） 任职资格体系对薪酬、培训、人才梯队的支撑作用
2. 任职资格标准的六步开发法
（1） STEP1：职位序列及级别划分（管理/技术/营销序列）
（2） STEP2：级别角色定义与标杆人物确定
（3） STEP3：标杆行为分析与关键工作要项提取
（4） 实操演练：设计某岗位的任职资格等级标准
3. 任职资格认证与管理
（1） 任职资格认证的流程与组织职责
（2） 任职资格与职业双通道设计：管理通道与专业通道
（五） 模块四：定薪——构建公平激励的薪酬体系（Day2 下午）
1. 定薪的核心原则：内部公平与外部公平的平衡
（1） 内部公平：职位评估的方法与工具
① 职位评估的常用模型（KPG系统介绍）
② 不同部门岗位的评估权重设置
（2） 外部公平：薪酬调查的实操步骤
① 薪酬调查的数据收集与处理方法
② 企业薪酬水平的定位策略（领先/跟随/滞后）
2. 薪酬结构设计：固定与变动薪酬的科学配比
（1） 薪酬结构的组成：基本工资、绩效工资、奖金、福利
（2） 宽带薪酬的设计与落地要点
（3） 不同序列岗位的薪酬结构差异（销售提成制/技术岗技能薪酬）
3. 定薪与任职资格的联动机制
（1） 基于任职资格等级的薪酬定档方法
（2） 调薪机制设计：能力、业绩、宽带位置的综合应用
4. 奖金设计的核心要点
（1） 公司、部门、个人三级奖金挂钩模式
（2） 不同部门奖金设计技巧（销售/生产/研发）
（3） 奖金发放周期与考核周期的匹配
（六） 模块五：“五定”与任职资格体系的落地应用与风险管控
1. “五定”工作的落地步骤与推行策略
（1） “五定”方案的汇报与高层沟通技巧
（2） 推行过程中的常见阻力与化解方法
2. 任职资格体系的典型应用场景
（1） 任职资格与培训体系的联动：分层分类课程设计
（2） 任职资格与人才梯队建设：高潜质人才识别与培养
3. 人力资源成本管控与薪酬分析
（1） 人工成本的构成与分析方法
（2） 薪酬内部竞争比率与外部竞争比率测算
（七） 课程总结与现场答疑
1. 核心内容复盘：“五定”+任职资格+薪酬设计的逻辑链路
2. 学员企业问题答疑：一对一解决实际工作难题
3. 课后工具包发放：岗位说明书模板、职位评估表、薪酬结构方案模板
【师资介绍】
刘海宏老师：专注人力资源管理18年
《人力资源管理》杂志特约撰稿人
全国人资源峰会演讲嘉宾
北京清大科博管理科学研究院高级合伙人
企业简略绩效模式创始人
国内多家企业大学，管理咨询公司签约管理咨询顾问
人民大学、吉林大学、天津大学、华中科技大学、青岛大学、大连理工大学客座教授
●企业管理实战顾问
●国家注册人力资源量化分析师
●著名人力资源管理专家
●平衡记分卡战略与执行专家
●国家注册人力资源管理师
●国家注册管理咨询师
●全国百名优秀讲师团理事
●全国百佳优秀管理咨询顾问
●一汽奥迪集团特约绩效管理培训师
●人社部HRTP认证明星培训师
刘老师曾任某石化集团人力资源总监、意大利蒙多集团华南区销售总监、副总等职务。他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。
【擅长课程】
人力资源方向：
《集团管控》，《战略解码》，《非人》，《基于岗位能力的激励性薪酬设计》，《绩效管理实施方略》，《平衡计分卡战略实践》，《上接战略下接绩效》，《企业培训体系构建》，《基于业绩的人才发展》，《招聘甄选实战演练》，《从绩效管理到绩效改进》，《岗位设计与岗位说明书撰写》，《OKR工作法》，《HRBP管理实践》……
综合管理方向：
《MTP中高层管理技能提升》、《目标与计划管理》、《高效的时间管理》、《沟通执行力》、《管理者的认知与行动》、《领导力与执行力提升》、《领导艺术》……
【风格特点】
1、演讲风格幽默风趣，亲和力极强寓，教于乐的风格，深受学员欢迎，江湖绰号“返聘之王”。
2、具有多年的咨询经验，专业功底扎实。
3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学，学员接受度高。
多年来的企业实战经验，及多年咨询项目的浸润，使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升，亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家，涉及制造、银行、注物流、餐饮等多个行业。
【咨询客户】
n 中国移动
n 中国石油
n 南方电网
n 鞍钢集团
n 重庆青山汽车
n 一汽奥迪
n 陕汽
n 某著名上市公司的管控体系设计；
n 某著名医药行业企业管控体系和基础管理平台建设项目
n 某农机生产集团管控体系和基础管理平台建设咨询项目
n 中国广东核电集团集团管控与人力资源管理 ；
n 江苏移动公司战略发展与推广；
n 中国铝业组织管控与人力资源管理；
n 中铝国际工程公司人力资源管理；
n 国机集团高级管理人员中长期激励计划设计；
n 天津瑞能电气公司组织与人力资源管理项目；
n 北京有色金属研究总院研发体系发展规划；
n 北京人民电器组织架构设计与人力资源管理；
n 大同齿轮集团组织与人力资源管理；
n 无锡路桥工程公司战略发展与流程管理；
n 湖南涟源钢铁集团公司组织变革与信息化规划；
n HITACHI日立集团绩效体系咨询项目；
n 东芝公司绩效体系咨询项目；
n 黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司；
n 哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司；
n 哈药集团医药有限公司；
n 北大荒集团；
n 其他大型企业项目名称略 ……
【培训客户】
汽车船舶：一汽奥迪、东风汽车、三一重工、江南造船集团、东风悦达起亚、东风汽车集团、中国船舶重工集团、宗申集团、洛阳一拖、中船公司、环球造船……
机械制造：上海航星机械（集团）有限公司、上海紫明机械有限公司、上海紫宏机械有限公司、上海申光洗涤设备集团有限公司、日本富士电机、上海仪电控股、双铁实业、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、马钢集团、徐工机械、台玻集团、法尔胜光通、七星电气、中煤电缆、中航工业南京机电、IFF（中国）、伐斯米泵业、华冶钢铁……
电子电器：日本富士电机、石家庄诚志永华显示材料有限公司、广东万家乐、安徽西门子、美的股份、中天科技、汇银电器、金盘电气、三星（海南）公司……
食品饮料：云南嘉华食品有限公司、泰国正大集团、皇氏来思尔、金星啤酒、中粮集团、安琪酵母、庄园乳业、兰州伊犁、茗龙茶业、江苏洋河酒厂……
医 药：上药集团上海信谊药业、重庆医药和平医药新产品有限公司、东北制药集团股份有限公司、启明药业、四川科伦药业、莱茵生物、兰州生药、金宇保灵生药、盖天力药业、扬子江药业、鲁抗制药、石天药业……
纺 织：香港上市公司利郎（上海）有限公司……
烟 草：红塔集团、沈阳卷烟厂、湖南烟草、天福烟烤……
金融交通：四川路桥、上海大众联合、宁波商业银行、杭州银行、河南信用总社、南京禄口国际机场、连云港港口集团、南通港口集团、空港物流、久荣协同仓储（上海）……
化工能源：新加坡上市公司天合石油、神华准格尔能源有限责任公司、海洋石油富岛有限公司、山东滨化滨阳燃化有限公司、住友化学、联创化工、洛阳石化、神华乌海能源、大土河矿业、蓝星化工、三泰化工、仪征化纤、中石化、内蒙神舟硅业、中核北方铀业、保定能源集团、西北矿业、大中矿业、晶澳太阳能、威士伯涂料、常山生化、丰原生化、中化（南京）、仪征双环……
高新技术：乐租365网络科技有限公司、阿里巴巴、陆家嘴人才港、信普软件、浙大阳光、
政府事企：上海市科委、上海海菲管理学校、云南省交通规划设计研究院、上海外商投资企业协会、上海市总工会、承德建筑设计院、中核五建、中电科技集团、西北设计院、南宁供电局、上海电力、浦东进出口公司、湖州供销总社、上海杨浦区人才广场、上海医保、天保市政……
旅游地产：桂林帝豪房地产开发有限公司、黄山君能旅游资源有限公司、凤湖烟柳度假酒店、绿城集团、寰岛集团、天保国际酒店、苏州吴地人家、万香国际、绿地集团……
学 校：同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院、上海社科院、华东师范大学……
其 它：中国邮政、中国联通、中国通信、中国铁通、丛林集团、威立雅水务、中天科技集团、长江实业、中电集团、世纪集团、苏拉（金坛）、中牧股份、华夏集成光电、海口联化科技、国美电器、井神盐业……
家庭成长
家庭是企业的基本细胞，若每个家庭都能和谐美满，员工的工作热情将更加充沛，进而推动企业发展动力更加强劲。
一个和谐的家庭环境能够为员工提供情感上的支持和精神上的慰藉，有了家人的爱与理解，每天精力充沛、积极投入工作，很大程度上提高工作效率和团队合作的质量、创新思维的活跃度。
一个稳定的家庭背景有效减少员工缺勤率与离职率，能让员工更加专注于职业发展，充满爱与支持的家庭氛围，能够激发员工的内在动力，培养员工的责任感和同理心，使他们在面对工作挑战时更加坚韧不拔，使得工作氛围更加融洽，这些品质在职场上同样至关重要。因此，一个和谐的家庭环境不仅是员工个人幸福的源泉，也是企业持续发展的重要保障。
员工是企业最宝贵的财富，他们的幸福与成长直接关系到企业的未来。因此，关注员工的家庭生活，营造和谐的家庭氛围，对于企业的长远发展来说，具有不可估量的价值。因此，企业也应重视员工的家庭生活，通过提供灵活的工作安排、家庭友好活动等方式，为员工创造一个更加平衡的工作与生活环境。这样不仅能增强员工的归属感，还能进一步提升企业的整体竞争力。
我们深知，员工是企业最宝贵的财富，他们的幸福与成长直接关系到企业的未来。因此，博衍在追求推动企业发展的同时，也将惠及企业员工的家庭生活。我们通过各种方式，如我们在特殊的节日，比如3.8妇女节，父亲节、母亲节、儿童节组织家庭日活动、提供家庭关怀计划等，努力营造和谐的家庭氛围，让员工感受到企业的温暖与关怀。这样，员工在享受家庭幸福的同时，也能更加积极地投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。我们相信，只有员工家庭与企业共同发展，才能实现真正的双赢。
重点问题索引
课题一《拥抱全新的自己》
理解自己是一个什么样的人，和自己和解，和父母和解，学会恰当的爱。
学会和自己相处，学会和创伤相处，学会和冲突相处，在伤痛中求前行，升华自己的防御，取得成就。
拥抱全心的自己，意味着接纳自己的不完美，理解自己的情感需求，以及勇敢面对内心的创伤和冲突。当我们能够真正拥抱自己，我们便能以更加成熟和稳定的心态去爱他人和未来迎接自己的另一半甚至孩子。
在人人平等的现在社会，其实是对女性提出了更高的要求，女性心理健康关乎自我认知、情绪管理、压力应对等多个方面。首先，自我认知是女性心理健康的基础，了解自己的情绪需求、性格特点，有助于女性更好地认识自己，从而在家庭教育中发挥积极作用。面对生活中的各种压力，女性需要学会积极应对，寻找适合自己的解压方式，保持心态平和。
在将来成为专业父母的道路上，女性心理健康是不可忽视的一环。作为母亲，女性的情绪状态、心理状态直接影响着家庭的氛围和孩子的成长环境。一个心理健康、情绪稳定的母亲，能够给予孩子更多的安全感，促进孩子健康人格的形成。
同时，家庭成员也应给予女性更多的理解和支持，共同营造一个和谐、温馨的工作和家庭环境，让女性发挥更大的价值。
课题二《学会管理好自己的情绪和压力，做好自己情绪管家》
情绪了解情绪和压力的真相，简单、科学、快速的拜托负面情绪的束缚，让情绪为我所用。
首先，我们需要认识到情绪的本质。情绪是我们对外部世界的一种反应，它本身并无好坏之分，关键在于我们如何理解和应对。当我们遇到不如意的事情时，很容易陷入消极情绪中，但若能及时觉察并调整，就能避免情绪对我们的负面影响。
其次，学会科学快速地摆脱负面情绪。这需要我们掌握一些实用的情绪管理技巧，如深呼吸、冥想、转移注意力等。这些技巧能够帮助我们迅速从负面情绪中抽离出来，恢复平静和理智，科学和理性的面对自己的工作。
最后，让情绪为我所用。情绪是我们内心的指南针，它反映了我们的需求和愿望。当我们学会管理情绪时，就能更好地倾听内心的声音，明确自己的目标和方向。
课题三《相互成就的夫妻关系》
我们渴望伴侣满足我们父母曾经满足的一切，同时，满足父母曾经没有给予的一切。只是，伴侣也是这样想的。
许多人认为婚姻是爱情的坟墓，因为婚后被关注的感觉逐渐下降，甚至演变成被忽略。当不被对方关注时，失落、失望、委屈、愤怒开始上演。
每个人都希望拥有亲密的关系，但当你一遍遍抱怨、指责对方看不见你、听不到你、不够爱你的时候，你是否可以先停下来问问自己：你是否看见了对方？你是否听到了对方？你是否理解对方的每一个动作背后的用意与需求？本次分享会带您去探索，构建互相成长、互相成就的夫妻关系。
课题四《唤醒一生的内外动力》
·遇到孩子缺乏梦想、没动力、躺平，不能持之以恒，该怎么办?
·父母常说“笨死了”、“废物”、“看人家孩子”、“真没用”……会对孩子一生产生怎样的心理影响?
·为什么父母越害怕孩子成为什么样子，有些孩子恰恰活成那个样子?
·为什么孩子小时候眼睛发光，越大眼神反而越暗淡，越没有生命力?
深入了解身份梦想，父母的语言对孩子一生的影响
课题五《做专业父母培养卓越孩子》
孩子是父母一生最大的牵绊
孩子的成长是父母一手塑造的人生经历
通过不同角度分析父母类型，深挖孩子不良行为背后的真相
如何培养优秀孩子需要父母了解如何成为专业父母
父母是孩子的第一任老师，家庭是孩子的第一所学校。从原件出发，如何给到孩子人生成长底色？
课题六《解读，孩子成绩背后的秘密》
每一个行为的背后，都有我们曾被忽略的秘密
我们都想要一个自主自发学习优秀的孩子，但我们却忽略了孩子优秀成绩背后的成因
从不同角度解读对孩子学习与成长的秘密
课题七《境教－无痕的教育》
1、父母有知有觉让孩子不知不觉的长大，孩子被教育了却从孩子身上看不出有被教育过的痕迹。
2、如何利用户外环境的排列组合来完整孩子的人格。
3、区分“学习”与“成长”的根本区别，也因此，很多父母改变了家里的教养方式。
4、在家中如何进行非语言的教导来悄悄地“把你的想法变成孩子内心的决定”。
5、过去如果只关注家中的生活功能，现在如何回归家中的“教育、文化、精神、情感”功能，让家变得更加完整。
让我们一起把教育做得自然而然，不留痕迹。顺其自然不是一种心态，而是对万事万物的一种洞见。
分享导师
章博
心理咨询师
NLP指导师
绘画心理分析师
萨提亚疗愈指导师
家庭教育指导师
家庭系统排列师
儿童专注力训练师
爱自然生命力授权家庭教育导师
专注家庭教育领域8年，每年授课天数不少于150天以上
常驻：聊城
