时间地点：6 月 20-21日济南

培训费用：3980元/人（包括培训、培训教材、场地费等）

【课程背景】

在VUCA时代下，企业面临着变化的市场环境和激烈的竞争，人才在市场竞争中是重中之重，是企业核心竞争力得以提升的关键因素。作为培训管理者，承担着组织及人才发展的重担。然而如何做好培训管理呢？对中国的企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题。所以，绝大部分的培训管理者，在工作中经常面临以下问题：

Ø  如何让培训工作与企业战略及业务发展紧密结合，促进绩效目标达成？

Ø  如何通过培训产生看得见、摸得着的效果？

Ø  如何让培训结果与薪酬、绩效等有效对接？

Ø  如何让培训切实帮助员工职业发展，获得提升和收益？

Ø  如何化解“课上激动，课后冲动，回到岗位一动不动”的局面？

Ø  如何采取科学的方法提炼企业培训需求？

Ø  如何开发和设计有效实用的课程，建立课程体系？

Ø  如何管理和评估培训项目，获得业务部门的认同与支持？

Ø  如何使外训课程能够结合企业的实际情况落地转化？

以上问题，丁老师将在本次课程中逐一讲解。通过丁老师多年的咨询、培训经验，以培训管理的知识体系为依据，以大量丰富的实践案例为基础，以各类实操工具为手段帮助企业打造学习型组织文化。

【课程收益】

Ø 基于战略学会搭建培训体系；

Ø 学会运用多种方法进行培训需求调研分析；

Ø 采用关键岗位成功要素等多种方法设计课程体系；

Ø 学会构建内部讲师选拔、培养、应用、激励体系；

Ø 掌握三步法制定企业年度培训计划与培训的实施；

Ø 运用柯氏四级评估等方法，针对不同课程采取相对应的评估；

Ø 掌握新员工、不同管理层、高潜人才、关键岗位人才等培训项目的设计；

【课程特色】

Ø 系统：课程涵盖了组织能力建设的重点和难点

Ø 简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

Ø 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂

Ø 易用：易于复制，立竿见效，学完即用

【案例特点】

Ø 亲手操作，非道听途说。深入细节，非浮皮潦草

Ø 真实数据，非网络信息。对标企业，非神话偶像

【课程对象】公司经营层、企业管理组织/人力资源部门职能人员、各直线经理等

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程形式】知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动

【课程大纲】

第一章　   培训管理的正确认知

第一节   培训管理综合解析

1．培训管理全景图

2．培训管理体系四要素

3．培训管理的不同阶段

4．培训的五大困惑

(1) 培训为什么无效

(2) 员工为什么不喜欢培训

(3) 培训能提升企业绩效吗

(4) 基于能力还是基于任务

(5) 培训如何学以致用

5．成年人的学习理论

思考：“一把手”不重视培训怎么办

案例：从工具层面提高培训效能

第二章　   培训管理体系的搭建

第一节    培训管理体系搭建的常见问题

第二节    培训运营体系（需求、计划、实施、评估、应用）

1．如何发现和分析培训需求

(1) 培训需求分析的三种模型

(2) 需求分析的具体方法

2．如何根据培训需求制定培训计划

3．如何实施和运行培训方案

4．如何评估和应用培训效果

(1) 评估培训质量的罗盘

(2) 培训评估的三个时机

(3) 培训效果转化及追踪

工具：年度培训计划表

案例：某企业年度培训计划

第三节    培训资源体系（课程、讲师、相关资源）

1．培训课程资源的开发与管理

2．培训讲师资源的开发与管理

(1) 6步培养内训师

3．培训资料库的开发与管理

4．培训形式的选择

5．培训场地和物资管理

6．培训预算的管理

工具：培训预算表

案例：如何选择适合企业的外训机构

第四节    培训规范体系（制度、流程）

1．培训制度的制定

2．培训流程的建设

互动：如何设计培训服务协议？

案例：培训管理体系搭建的咨询项目

第三章　   关键培养项目的设计

第一节    培训项目设计关键点

1．培训基础管理

2．透过数据看培训

3．设计培训项目技巧

第二节    新员工培训项目

第三节    高潜人才培训项目

第四节    不同层级管理岗位培训

1．中层管理岗位培训

2．高层管理岗位培训

第五节    关键岗位人才培训

工具：项目运营控制表

案例：绩效改进项目实操

第四章　   培训管理有效保障

第一节    企业文化

第二节    薪酬绩效

第三节    组织机制

1．培训分工

2．非人力资源部的人力资源管理培训

3．机制

(1) 活力机制

(2) 轮值机制

(3) 赛场机制

(4) 联动机制

(5) 评议机制

(6) 荣誉机制

(7) 分享机制

案例1：某大型企业的职业发展体系

案例2：战略和文化项目案例

丁成举 老师

——组织效能提升与人才发展实战导师

Ø CMC国际注册管理咨询师

Ø 14年战略、组织与人力资源管理咨询实践及培训经验

Ø 现代企业管理“组织与人协同发展”课题开创者

Ø 《螺旋式升级——企业成长落地系统》一书作者

Ø 陕西钢铁、松江燃气、中庚地产等企业战略顾问

Ø 中国中车、中国铁建、中建八局等企业组织与人力资源顾问

Ø 曾任世界500强美的集团人力资源经理（TD/LD）

Ø 曾任世界500强碧桂园集团组织发展总监（OD）

Ø 现任北京和君咨询资深咨询师、培训师

【个人简介】

丁老师十余年战略及组织与人力资源管理实践经验及管理咨询培训经验，曾帮助多家不同类型的企业找对发展方向、突破成长瓶颈、实现效能提升。

丁老师在帮助企业解决发展方向与管理问题过程中，研究并实践了多个方法论工具，并用专著《螺旋式升级——企业成长落地系统》详细论述理论体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。

丁老师擅长对行业产业链与标杆企业进行研究，帮助企业进行战略规划，为企业发展规划借鉴成功经验、规避风险，并进行战略解码，促进战略有效落地；并对“组织与人”协同发展课题有系统性研究，具有完善的体系方法论和科学的项目落地实施工具；具有系统分析与问题解决能力，能深入企业进行专业诊断，帮助企业找对问题，并给出合理化建议及整体解决方案。能以咨询的思维，针对性为企业设计培训体系或培训课题，快速弥补企业短板或不足。

Ø 曾帮助某全球行业前三上市企业，通过组织变革和激励机制设计，使员工年度平均产值从120万元，提高到200万元。

Ø 曾帮助某大型制造企业通过人才培养体系构建和实施，使得企业中高层外聘率从原来的20%以上，降到5%以下。

Ø 曾帮助某大型国有企业设计任期制管理和薪酬激励机制构建，激发了干部活力，不到两年时间，企业年产值从100亿提升到300多亿。

Ø 曾帮助某大型医药连锁在两年内连续5期培养内训师200余人，并优化培训体系，使得新员工上岗时间由原来的10天，缩短为5天，节省时间缩短50%。

丁老师现致力于企业“组织与人协同发展”课题的研究和实践，立志帮助更多中国企业实现组织效能全面提升、实现企业可持续发展。

【授课风格】

Ø 稳健大方，控场力强：拒绝枯燥乏味的理论式教学，互动性强，善于营造课堂氛围；

Ø 严谨缜密，逻辑清晰：善于从企业经营结果导向视角切入，紧扣企业发展核心需求；

Ø 实战落地，通俗易懂：以解决问题为导向，将理论体系与实战经验相结合，通过大量贴切案例分析、情景模拟、实操演练等理念与方法，结合专业精辟的讲解，课程实用时效。

【主讲课程】

一、 企业战略落地系列

1. 《战略方程——规划、解码、执行、领导力》

2. 《经营计划——手把手教CEO做年度经营计划》

二、 组织效能提升系列

1. 《组织诊断——多维扫描、系统诊断》

2. 《组织管控——模式、界面、责权》

3. 《组织效能——组织设计与流程优化》

4. 《组织效能——定责、定岗、定员、定编》

5. 《组织效能——基于组织效能提升的组织能力诊断与提升技术》

6. 《流程管理——企业流程管理体系建设与流程优化技术》

7. 《组织行为学——激发组织潜能的智慧》

三、 OD/TD/LD系列

1. 《OD——企业组织发展体系建设》

2. 《TD——企业人才发展体系建设》

3. 《LD——企业学习发展体系建设》

4. 《手把手教HR做组织与人力资源诊断》

四、 人力资源系列

1. 《非人力资源经理的人力资源管理》(2012年师从“非人”体系创始人周昌湘老师）

2. 《手把手教HR做人力资源规划》

3. 《基于战略的“5D”绩效体系构建》

4. 《基于战略的“3E”薪酬体系建设》

5. 《基于战略的“4S”培训体系建设》

6. 《基于战略的“ITM”人才梯队建设》

7. 《蜕变式TTT——企业内训师成长训练营》

8. 《从人资经理到企业顾问——模型、方法、工具》

五、 综合管理系列课题

1. 《目标与计划管理》

2. 《管理者角色定位》

3. 《团队沟通与协作》

4. 《问题分析与解决》

5. 《团队建设与管理——五步打造卓越团队》

6. 《高效会议体系建立及运营》

7. 《文化效能——组织文化建设与管理》

8. 《高层领导力——高管效能》

9. 《中层领导力——中层管理者技能提升训练营》（MTP）

10. 《有效呈现三部曲——文案呈现的艺术、语言呈现的艺术、用事实和数据说话》

【服务客户】

中国中车、中国航天、中国重汽、中国铁建、中建八局、山东高速、陕西钢铁、太原重工、隆基股份、瓦轴集团、天润工业、蓝山屯河、凯米特铝材、比德文电动车、雷丁汽车、格仑特电动科技、润科生物、圣奥家具、龙安泰环保、盈诺医疗、瑞辰塑机、兴达印务、同泰印务、碧桂园地产、中庚地产、金昌地产、方远地产、华强地产、和瑞地产、伟业地产、圣基置业、上海松江燃气、成都汽车运输集团、成都新津新城发展集团、成都交投善成实业、昆明晋宁国资公司、山西兴业投资控股集团、江苏国家电网、新东方教育、大用集团、华西建筑设计院、济南金曰公路工程公司、山东大通公路工程公司、济南金宇公路产业公司、育希源饲料、山东立健医药、山东祥龙集团、中电控股、金城银行、山东省科技厅、济南市房屋产权登记中心、庆云县人民政府、福瑞达生物

【典型咨询项目】

一、制造行业：

1. 中国中车(四方机车)：组织设计、定岗定编项目

2. 中国中车(太原机车)：组织设计、定岗定编、薪酬绩效设计项目

3. 中国中车(大连机车)：组织设计、定岗定编、干部管理、职业发展体系设计项目

4. 中国中车(产业投资）：并购流程项目

5. 中国航天(808所）：知识管理、项目管理项目

6. 中国重汽(青岛重工)：组织设计、流程优化、薪酬绩效设计项目

7. 中国铁建(运营公司）：基于业务发展的人力资源转型项目

8. 中建八局(城市发展）：岗、薪、绩一体化建设项目

9. 隆基股份：组织效能提升专项辅导项目

10. 鲁商集团福瑞达生物：组织效能提升与人力资源专项能力提升项目（常年顾问）

11. 陕西钢铁集团：“十四五”战略规划（含子业务及职能专项规划）项目

12. 太原重工：“十四五”规划、集团管控、干部管理、薪酬绩效设计项目

13. 瓦轴集团：制度与流程优化项目（常年顾问）

14. 天润工业：组织设计、流程/制度优化、人力资源（岗位体系、薪酬绩效）系统优化与企业大学规划项目

15. 蓝山屯河：战略人力资源规划与人才梯队建设项目

16. 凯米特铝材：公司治理、股权激励、组织设计、人力资源系统能力提升、制度建设与企业文化建设项目

17. 雷丁汽车：组织管控、流程/制度体系建设、人力资源系统优化、企业文化建设与企业商学院规划项目

18. 格仑特电动科技：组织设计、定岗定编、晋升体系、薪酬设计、绩效设计项目

19. 润科生物：管理储备培养体系建设项目

20. 圣奥家具：股权激励项目

21. 龙安泰环保：战略梳理、组织设计与人力资源系统能力提升项目

22. 盈诺医疗：商业模式设计与运营能力提升项目

23. 瑞辰塑机：组织设计、流程梳理、 人力资源系统构建项目

24. 兴达印务：组织设计、绩效管理体系设计与股权激励项目

25. 同泰印务：组织设计、绩效管理体系设计与股权激励项目

二、地产行业：

1. 碧桂园地产：组织优化、流程与权责梳理、标准岗位梳理与绩效指标体系优化项目

2. 中庚地产：战略规划、组织管控、人力资源、企业文化、会议体系、运营管理提升项目

3. 金昌地产：组织设计、流程制度、薪酬设计、绩效设计、干部管理项目

4. 方远地产：组织设计、流程优化与人力资源系统提升项目

5. 华强地产：组织管控、流程/制度与人力资源系统提升项目

6. 和瑞地产：战略规划与组织管控项目

7. 圣基置业：组织设计、流程梳理、授权体系建设与项目运营提升项目

三、其他行业：

1. 山东高速集团：青年骨干人才发展项目

2. 上海松江燃气：“十三五”规划、商业模式设计、公司治理、组织管控与股权激励项目

3. 成都汽车运输集团：战略规划、组织管控与人力资源系统能力提升项目

4. 成都新津新城发展集团：战略梳理、公司治理、集团管控、人力资源体系构建项目

5. 成都交投善成实业：三项制度改革-组织设计、干部盘点、绩效薪酬体系建设项目

6. 昆明晋宁国资公司：组织管控与三项制度改革-“岗薪绩”一体化建设项目

7. 山西兴业投资控股集团：管理体系建设与人力资源系统能力提升项目

8. 江苏国家电网：培训体系建设项目

9. 新东方教育：组织设计、人力资源、胜任力模型手册、员工手册设计项目

10. 大用集团：组织设计、流程优化、人力资源体系构建项目

11. 华西建筑设计院：战略梳理、组织设计、运作转型与流程优化项目

12. 济南金曰公路工程公司：组织设计、薪酬体系、绩效体系项目

13. 山东大通公路工程公司：组织设计、职位体系、薪酬体系、绩效体系项目

14. 济南金宇公路产业公司：“十四五”规划、组织设计、晋升体系、薪酬体系、绩效体系、制度流程项目

15. 山东省科技厅：薪酬绩效优化辅导项目

16. 济南市房屋产权登记中心：薪酬设计、绩效改进项目

17. 庆云县人民政府：庆云县商贸物流发展规划项目

18. 庆云县人民政府：国有企业负责人经营业绩考核设计、行政事业单位全员考核设计项目