课程时间:5月16-17日 青岛
课程费用:4200元/人 (包括培训、培训教材、场地费等)
课程说明
战略决定做正确的事情，流程保证正确地做事，人力资源选择并用好正确的人。战略、流程、人力资源作为企业经营的三驾马车，缺一不可！
企业应该如何进行流程规划和流程问题分析？如何进行流程优化与再造？如何建立流程管理的“广”“深”“高”“速”？
（水藏玺先生已经出版流程专著，畅销12年，加印超过30次）
致全体学员
【为什么要参加本实战训练班】
作为一名管理者你是否经常被以下问题所困扰：
Q1：公司的规章制度越来越多，制度汇编越来越厚，但为什么执行效果越来越差？
Q2：流程、制度、规范、表单，这些文件之间究竟是什么关系？
Q3：企业从“人治”向“法治”变革的过程中，究竟建立什么样的规范化体系？
Q4：已经清晰地界定了部门、岗位之间的职能分工，为什么扯皮现象总是不断？
Q5：企业小的时候，工作效率很高，现在企业越做越大，分工越来越细，但为什么效率却越来越低？
Q6：员工总是抱怨责权利不对等，应该如何改善？
Q7：现在的客户越来越挑剔，企业该如何解决？
Q8：企业已经导入了很多体系（如ISO9001/ISO18000/SA8000），这些体系应该如何协同运作？
Q9：公司要导入ERP、OA、CRM、SRM等系统，但为什么总是达不到预期效果？
Q10：企业想进行流程优化与再造，但如何进行才有效呢？
面对这些问题的困扰，管理者该如何解决？相信，通过本研修班，你一定可以找到满意的答案！
【本研修班的特点】
小班授课 我们拒绝声势浩大的滔滔不绝，每个班我们只选择35个人参加，结合企业实际的充分研讨和深入总结是本研修班最大的特点。
实战模拟 企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发、IT等部门负责人参加，课程结合企业实际现场实战，让培训不再脱离实际。
快速建模 在课程中，培训老师结合自己10多年的企业流程管理实战经验，辅导企业从价值链模型、核心业务逻辑分析、流程优化五步法、基于流程的组织建设、流程文化塑造等多个方面快速建模，帮助企业建立流程管理框架。
【流程管理课程大纲】
第一部分：流程与流程管理 1.什么是流程 2.流程与规范化 3.第五代流程管理 【实战模拟】企业流程管理现状自测 第二部分：流程无处不在 1.企业管理的困惑 2.流程的三个层次、三个类型 3.流程管理与水管理论 第三部分：企业流程体系规划 1.企业流程体系规划基本方法 2.企业核心业务流程规划 3.企业核心管理流程规划 【实战模拟】企业价值链模型描述、业务蓝图描述 【实战模拟】企业集成研发、集成供应链、整合营销业务逻辑关系分析 【实战模拟】企业流程体系规划 第四部分：企业流程现状描述与问题分析 1.流程语言与流程描述 2.望闻问切：为流程把脉 【实战模拟】企业流程描述与现状分析 第五部分：流程优化与再造 1.流程优化技巧大全 2.核心业务流程优化 | 3.核心管理流程优化 【实战模拟】企业核心业务流程优化 【实战模拟】企业核心管理流程优化 4.企业流程再造及基本技巧 第六部分：流程配套设计 1.为什么要进行流程配套设计 2.流程配套设计 【实战模拟】企业流程配套设计 第七部分：流程中心型组织变革 1.职能中心型组织、战略中心型组织与流程中心型组织 2.组织发展趋势 3.流程中心型组织变革 第八部分：流程变革管理 1.流程变革曲线 2.流程变革对人、对组织、对绩效的影响分析 3.削足适履：如何进行流程固化 4、建立企业流程管理的“广深高速” 【实战模拟】企业流程文化塑造研讨 |
备注：学员需要提前准备资料包括：企业流程及制度汇编；企业常用表单（侧重于产、供、销方面，各3张）。 | |
【参训学员反馈】
流程培训和咨询为企业提供了流程管理的框架和机制，OA系统让流程得到了落地和实施。
——深圳某色纺企业CEO
水藏玺老师的课程注重实战，两天的课程虽短，但为我们公司中高层树立了全新的流程管理意识。
——福州某集团企管部长
流程管理是每一位管理者必会的一种技能，就如非人力资源经理的人力资源管理一样，流程管事、人力资源管人。 ——深圳某投资集团人力资源总监
水老师的流程培训不仅仅为我们打开了一扇窗户，更重要的是让我们全体管理人员切切实实体会到了流程的价值。 ——海信（南京）副总经理
战略决定做正确的事情，流程保证正确地做事。上了水藏玺老师的课程，让我真正明白了其中的道理。 ——深圳某装饰企业总经理
【培训讲师介绍】
水藏玺先生：博衍商学院首席顾问，资深管理专家。十多年管理咨询工作经验，擅长企业经营系统升级管理、企业发展战略、年度经营计划管理、流程优化与再造、人力资源管理等领域。
水藏玺先生曾经为重山集团、禹王集团、富海集团、临工集团、山东质德集团、海信集团、雷帕得汽车、美林卫浴、中化学交通建设集团、通达公路工程、天和堂景泰成医药、国茂减速机、焙赞电子商务、安贝智能物流设备、山东产研信息与人工智能融合研究院、铭德港城机械、淄博洁林集团、山东质德集团、海信集团、创信国际、汉丹机电、南京远洋、耐尔袜业、西洋集团、宁波东力、西电国际、人民银行深圳市中心支行、华美集团、赛尔康、特发地产、金辉地产、金德精密、肯发精密、龙源鞋业、金立通讯、华侨城欢乐谷、三九集团、洪福泰、安兴纸业、共信机械、世纪证券、卡顿美发连锁、苏州新机电、建峰化工、南京晨灿、瑞新集团、宝石集团、富皇水泥、深圳福彩中心、中铝玉溪矿业、中国人保、粤山园林、富安娜、豪鹏科技、星河地产、赛格物业、康芝药业、泸州老窖、奋达科技、中核华兴、深圳水务、益康集团、华孚色纺、名雕装饰、冠欣投资、百威英博、3ZU足装秀、佛山创意产业园、泰安中圣药业、中缅轻纺产业园、浙东建材集团、北京小毛驴、浙江金凯德集团、云南招标、朵唯女性手机、中铝山西分公司、深华消防、双赢、康泰健、甜如蜜、万润科技、泛亚人力、龙岗供电局、聚豪餐饮、恒之源、四季分享、新文越、影儿时装、德豪润达、泰坦科技、全志科技等近300家企业提供过管理咨询、培训服务。
水藏玺先生代表作有：《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《金色降落伞:基于战略的组织设计》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》、《培训促进成长》、《拿多少，业绩说了算》、《绩效指标词典》、《管理咨询35种经典工具》、《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》、《成功向左、失败向右：在十字路口的企业如何正确决策》、《激励创造双赢：员工满意度8讲》、《定工资的学问》、《企业流程优化与再造实例解读》、《人力资源管理体系设计全程辅导》、《流程优化与再造：实践·实务·实例》（第2版）、《管理成熟度评价理论与方法》、《薪酬的真相》、《流程优化与再造》（第3版）、《互联网时代业务流程再造》、《管理就是解决问题》、《年度经营计划管理实务》等。
